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6月22日，公司在二樓大會議室召開了2021年首次成本分析會議，特邀集團公司副總經理孔慶合、設備物資部韓永祥部長、經濟管控中心趙春杰主任等領導進行參會指導，公司項目相關人員及中層以上領導參加。會議由總工程師宋瑞杰主持。

會上，由濟寧長泰棠頌、卓越·財富廣場及東平國仕山項目進行詳細成本分析報告，主要從項目結算計價方式、主要合同條款、成本控制措施、在施工過程中采取的有針對性措施等方面進行匯報，分析本項目土建和安裝各項結算和成本數據、截至目前實際成本經營成果、主要盈虧點分析，總結本項目的施工管理經驗教訓、工程存在的難點和困難、下一步工程擬采取的止損措施和項目的最終預期利潤。

集團公司職能部室針對各項目報告中的亮點部分和存在的問題發表觀點、對下一步工作提出建議?？讘c合副總經理對成本分析會給予肯定，指出山東建設目前成本管理體系是健康和有效的，要求公司認真總結和分析勞務班組管理模式和擴大勞務管理模式的優劣點，對目標責任書中的目標降低率和各項成本要求進行進一步細化，做到有效和對針對性的管理。

下一步，為更快查找管理問題，堵塞管理漏洞，提高項目經營盈利能力，擬在公司范圍內實行“半月談”成本分析制度，即：每半月時間集中拿出一個項目詳細、精準的“談成本、講管理”，做成本管控分析，及時發現問題及時糾偏。做到項目成本全員、全過程管理制度，充分從合同開始、到過程、再到結算等認真對標分析，拿措施、找方法、實施落地，真正實現項目經營管理高效益。